第一個(gè)成功一個(gè)涉及使用Facebook出售專門為小熊球迷呼吁褲子。 他說(shuō)：“褲子的顏色是相同的顏色作為球隊(duì)的藍(lán)色，”鄧恩說(shuō)。 酒店VI設(shè)計(jì)針對(duì)性的18-40年，在Facebook在芝加哥住老年男性誰(shuí)提到在他們的個(gè)人的小熊。 褲子很快銷售一空，部分原因是侏儒只多達(dá)它的計(jì)算，它能夠賣出（幾百）。
“這告訴我們，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，我們可以采取的營(yíng)銷策略，使我們能夠更加有效，如果我們只是扔了時(shí)尚雜志和廣告牌廣告，”鄧恩說(shuō)。 這導(dǎo)致同樣針對(duì)性的措施，如銷售從5月冬季褲子到南半球，8月，當(dāng)大多數(shù)磚和水泥企業(yè)也只會(huì)儲(chǔ)存了疲軟的庫(kù)存。
但該公司的社交酒店VI設(shè)計(jì)媒體此后大部分精力集中在銷售多聽。 或在最近的案例，道歉。 公司實(shí)行雙重底線的理念：追求利潤(rùn)，而且資金的努力挽救瀕危倭酒店VI設(shè)計(jì)。 但是，在視頻制作的病毒被稱為“大Chimpin'”特色舞蹈酒店VI設(shè)計(jì)上個(gè)月，該公司被稱為由動(dòng)物權(quán)利活動(dòng)家，誰(shuí)引表演差的條件下進(jìn)行的動(dòng)物經(jīng)常接觸。 因此，倭發(fā)表在其博客過(guò)失，解釋了為什么視頻是一個(gè)貧窮的決定和指示，從為善待動(dòng)物客戶關(guān)于這一主題的影片。
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