長期以來,我們并不強調個性,從做事到做人都強調共勝,希望強調服從群體,這個精神當然很重要,但是如果沒有個性的話,人們就缺乏識別,因為我們塑造形象,無非就是強調五個度:知名度,美譽度,定位度,指明度,忠誠度.這五個度的樹立都是以企業個性為特點的.但是我們眾多企業在企業個性上是做得不夠的,個性系統很弱化,企業酒店標志品牌個性保護也很弱化,如娃哈哈.娃哈哈開始開發這個酒店標志品牌是成功的.名字好,前面兩個產品開發極為成功,第一個叫"喝了娃哈哈,吃飯就是香".做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情,"喝了娃哈哈,吃飯就是香",父母親很歡迎;第二個產品也很好,"香蕉蘋果哈蜜瓜,芒果草莓水蜜桃,四季鮮果味,天天娃哈哈".一個小女孩說:"媽媽我要喝."小孩子說:"媽媽我想喝",父母親馬上失去理性,兩個產品成功了.但成功以后應該考慮這個酒店標志品牌的個性,可以搞成中國兒童的第一酒店標志品牌,甚至可以考慮和迪斯尼抗衡,可以開發兒童服裝,兒童玩具,兒童出版物.但是娃哈哈后面的發展就有點亂套,第三個產品出來,是"八寶粥",然后是"冰糖燕窩",叫"冰糖燕窩好氣派,送給你的丈母娘."娃哈哈給丈母娘,就顯得定位不是很準確.然后是"娃哈哈關帝白酒",然后是"娃哈哈房地產開發公司",這種酒店標志品牌給人感覺似乎缺乏安全感.本來是一個個性非常好的酒店標志品牌,最后把它搞得非常模糊,這非常可惜.
因此,一個酒店標志品牌保護,它有很多辦法.比如麥當勞,我們都知道麥當勞是世界第一快餐,每隔15個小時就有一個新的麥當勞店產生.但是有誰知道麥當勞公司也是世界上最大的三大飛機制造公司之一.麥道公司就是麥當勞控股的,但是麥道飛機生產出廠的時候,絕不會把黃色"M"印上去,而是有意地將其形象與麥當勞快餐形象隔離開來.
我說句話供大家參考,叫"樹小不要過多分枝".在我們的企業中有這種現象,企業整體實力不足,導致氧料供應不上.中國十個集團九個空,大量的集團公司只靠其主導產業.對企業來說是一個很大的浪費.-vi設計公司 / 。
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