一、 酒店品牌設計的二十歲、三十歲、四十歲
擁有酒店品牌設計知名度和美譽度，享有酒店品牌設計的無形資產(chǎn)，是每個創(chuàng)業(yè)者的夢想。現(xiàn)在的中國，誰都知道"可口可樂"有400多億酒店品牌設計資產(chǎn)，即使其全球的固定資產(chǎn)一夜間全部被毀，它也能以其酒店品牌設計資產(chǎn)作保，在第二夜重新恢復這一事例。因此，創(chuàng)業(yè)者都會在產(chǎn)品面市之前，就為其定下一個有特定含義的酒店品牌設計名稱，希望隨著產(chǎn)品銷量的不斷提高，其酒店品牌設計的含金量也不斷攀升，最后也擁有不菲的價值，變成一筆寶貴資產(chǎn)。這種思維已經(jīng)成為共識。它表明中國的創(chuàng)業(yè)者們的酒店品牌設計意識已經(jīng)非常強化。這對于各類企業(yè)的發(fā)展無疑是十分有利的。
但是，大部分企業(yè)并沒有一開始就進行酒店品牌設計化運作。
因為通常人們創(chuàng)業(yè)的起點，還是擁有了某種具有獨特功能的，或在某種功能上具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。之所以要為其"起名"，主要目的還是想與同類產(chǎn)品有所區(qū)分（告訴消費者，這個牌子是我做的）；其次才是附帶的體現(xiàn)企業(yè)精神或文化。
也就是說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，開始時主要還是讓酒店品牌設計承擔識別和區(qū)隔的功能，而不是傳播企業(yè)的終極追求和價值觀。
在這些確是對酒店品牌設計具有基本概念的理性的創(chuàng)業(yè)者心目中，酒店品牌設計正式"君臨"--開始真正的酒店品牌設計化運營的時機是企業(yè)擁有相當?shù)膶嵙Α⒕哂辛溯^強的宣傳投入和運作資本的時候。一開始企業(yè)的重點，還是盡快積累資金、積聚力量。
應該承認，這是一種理性的精神、一種務實態(tài)度。它可以使企業(yè)免于承擔過大的風險--千里之行，始于足下，凡事不能操之過急。
所以，目前中國企業(yè)的酒店品牌設計的成長過程大抵是這樣的：
"二十歲"時，是一件讓人喜歡和追捧的時裝，"三十歲"時，是一個有了獨特主張（比如USP）的"憤青"或吶喊者，只有到了"四十歲"，已經(jīng)膀粗腰圓時，才真正成熟，可以某種價值、某種精神宣示和號令天下了。
也許是這樣的成長過程讓人覺得十分穩(wěn)妥，或者是因為大多數(shù)人心目中認為這是正確的，所以很少有人思考：酒店品牌設計為什么在初始時，就不能是企業(yè)積累和壯大的主角，而非要充當企業(yè)初步成功的"享用者"、非要依賴于企業(yè)的原始積累？為什么非要等具備了大投入的資本實力后，酒店品牌設計才能充當主角呢!?
酒店品牌設計只要隨產(chǎn)品亮了相、和消費者見了面，它就在銷售和購買行為中扮演某種角色，起著某種作用。作用的大小和"正負"，完全由酒店品牌設計擁有者的表現(xiàn)決定。在當今這個競爭激烈甚至已經(jīng)過度的時代，酒店品牌設計可否為創(chuàng)業(yè)者的成功節(jié)省時間成本，提高走向成功的速度？
通常的做法，是否對品牌設計的運營有所誤解，降低了酒店品牌設計對于企業(yè)發(fā)展能起的作用？-vi設計公司 / 。
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