經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的分類
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來源:【人和時代?中國】酒店vi設計公司 發(fā)布時間:2010-09-28 23:27:12 查看次數(shù):
經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的分類
企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類
大型企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計是一個龐大復雜的大系統(tǒng),可以分解
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為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,對于大型企業(yè),企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計包括三個層次:第一層次是公司級高爾夫酒店VI設計;第二層次是事業(yè)部級高爾夫酒店VI設計;第三層次是職能級高爾夫酒店VI設計。公司在制定總體高爾夫酒店VI設計時要考慮下一層次的情況;而下一層次的高爾夫酒店VI設計應服從和體現(xiàn)上一層次的高爾夫酒店VI設計意圖。
按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類
根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型:
1.穩(wěn)定高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種高爾夫酒店VI設計適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為:
(1)無變化高爾夫酒店VI設計,即按原定方向和模式經(jīng)營,不作重大調(diào)整;
(2)利潤高爾夫酒店VI設計,即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利;
(3)暫停高爾夫酒店VI設計,即為了鞏固已有的優(yōu)勢,暫時放慢發(fā)展速度。
2.發(fā)展高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,其特點是:投人大量資源,擴大產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括:
(1)垂直一體化高爾夫酒店VI設計,即在原有經(jīng)營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展;
(2)水平一體化高爾夫酒店VI設計,即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領域內(nèi)橫向擴大發(fā)展;
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