如：50年代的M&M's巧克力，是第一個包有糖衣的巧克力糖，于是它以“只融于口,不融于手”為獨特賣點，迅速成為領(lǐng)導(dǎo)五星級酒店VI設(shè)計品牌。
　　定位之父杰克•特勞特根據(jù)競爭形勢變化對USP進(jìn)行全面更新和發(fā)展，將USP推進(jìn)到消費者的大腦中，形成以心智為全新的五星級酒店VI設(shè)計品牌戰(zhàn)略方法。北京心智陽光戰(zhàn)略定位咨詢公司（團(tuán)隊成員師從特勞特中國合伙人鄧德隆先生）將特勞特此一新成果整理成《定位：同質(zhì)化時期顧客第一或唯一的選擇理由》的主題演講，與企業(yè)家分享，深受企業(yè)家歡迎。
　　
   
 
五星級酒店VI設(shè)計品牌形象（BI）戰(zhàn)略
　　科技更新很快，競爭對手模仿的速度也就很快，從產(chǎn)品上找出差異來顯得日益困難，或者找出來的差異根本不是消費者關(guān)心、需要的。漸漸的消費者被同質(zhì)化的產(chǎn)品“教育”了，他們不再像過去那樣在乎產(chǎn)品的功能性。實際上到了1960年代時，美國的營銷環(huán)境普遍處于這種狀態(tài)，USP理論遇到了瓶頸。
　　針對這種營銷環(huán)境，大衛(wèi)•奧格威提出，當(dāng)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，消費者經(jīng)驗增加，人們開始不注重產(chǎn)品本身的差異，他們對五星級酒店VI設(shè)計品牌的理性選擇減弱了，而是追求超出功能需要的感性價值，企業(yè)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移到差異化的五星級酒店VI設(shè)計品牌傳播上來，期望通過廣告宣傳等手段，建立起良好的、有獨特感性利益的五星級酒店VI設(shè)計品牌形象，以吸引消費者的購買。這種建立五星級酒店VI設(shè)計品牌的方法，后來被人稱為五星級酒店VI設(shè)計品牌形象戰(zhàn)略。
　　在中國，作為美國4A廣告公司的奧美，將其創(chuàng)始人奧格威的五星級酒店VI設(shè)計品牌理論及其操作方法帶給企業(yè)，掀起了五星級酒店VI設(shè)計品牌形象的大潮。