五星級酒店設計品牌延伸的八大鐵律
　　一個成功的五星級酒店設計品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品，就可以大膽地進行五星級酒店設計品牌延伸。反過來的意思就是：五星級酒店設計品牌延伸應以盡量不與五星級酒店設計品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的五星級酒店設計品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規律找出成敗的根本原因。
　　但五星級酒店設計品牌延伸對企業而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進中萬劫不復的深淵。未經理性決策和操作不夠科學穩健的五星級酒店設計品牌延伸也是很危險的。若對不可延伸的五星級酒店設計品牌進行延伸，或延伸到不應延伸的領域，自然風險很大，有掉入“深淵”之虞。要有效回避五星級酒店設計品牌延伸風險，并大力發揮五星級酒店設計品牌延伸的作用使企業迅速上新臺階，必須先對是否可以五星級酒店設計品牌延伸、延伸到哪些領域作出正確決策。五星級酒店設計品牌延伸的規律可以歸納為八條：
　　一、五星級酒店設計品牌核心價值的包容力是根本
　　五星級酒店設計品牌延伸的論述中最為常見的是“相關論”，即門類接近、關聯度較高的產品可共用同一個五星級酒店設計品牌，如娃哈哈與雀巢五星級酒店設計品牌延伸成功可以從五星級酒店設計品牌麾下的產品都是關聯度較高的食品飲料的角度來解釋。其實關聯度高只是表象，關聯度高導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可同一個五星級酒店設計品牌才是實質。比如，選擇奶粉、檸檬茶、咖啡時都希望五星級酒店設計品牌能給人一種“口感好、有安全感、溫馨”的感覺，于是具備這種感覺的雀巢旗下的奶粉、咖啡、檸檬茶都很暢銷。