一、洞見社會大勢，酒店品牌設計把握戰(zhàn)略機遇。
 
對于飽受共和黨政府八年笨拙管治之苦，尤其是被經(jīng)濟危機和海外戰(zhàn)爭困擾已久的美國民眾來說，最渴望就是改變！這是人心所向，必須改變就是美國社會最大的大勢！
 
奧巴馬不停地對選民說：“我們要的是變革，不能讓老一班人馬一遍又一遍地玩老一套的政治游戲。” 這美國的失業(yè)率又創(chuàng)新高；數(shù)百萬戶家庭正失去住房。美國的公眾，非常希望能再出現(xiàn)一個羅斯福或者里根那樣的救世主。以全新形象出現(xiàn)的奧巴馬極好地把握了選民心理，他所提出經(jīng)濟方案的核心就是維護95%的中產(chǎn)階級的利益，提出的口號就是幫助他們重拾破碎的美國夢。他提出為年收入在25萬美元以下的家庭減稅；并為所有的兒童提供公費醫(yī)保；同時增加教育投資，讓孩子們都能得到世界一流的教育……他描述的愿景，已經(jīng)足夠點燃了絕大多數(shù)美國民眾的夢想。
 
奧巴馬是一個新酒店品牌設計，他一開始就選擇了一個“變革”、“打破傳統(tǒng)”的定位，目標直指黨內(nèi)的經(jīng)驗主義和傳統(tǒng)路線，樹立起變革先鋒的嶄新形象。
 
真正的老大總是能夠洞見社會大勢，把握戰(zhàn)略機遇的。GE公司的“綠色創(chuàng)想”計劃（ecomagination），把握的是環(huán)保、保護地球生態(tài)的大勢；可口可樂推出無糖零度可樂，收購匯源加大非可樂業(yè)務比重，是順應人們追求健康遠離碳酸飲料的大勢；蘋果公司后發(fā)居上，推出影音產(chǎn)品如ipod、通訊產(chǎn)品如iphone，是準確地預測并引領新一代電子產(chǎn)品可視化、娛樂化的大勢；IBM以服務流程化和服務產(chǎn)品化為目標的轉型之路，是捕捉到了用戶從維修需求到尋求自動化的解決方案、尋求標準化服務的產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定的大勢。